С момента реализации проекта количество обученных сотрудников увеличилось до 7817 человек, было подано и реализовано 31615 предложений по улучшениям (кайзен) и 637 кайзен-проектов. Кроме того, специалисты внедрили 4356 стандартных операционных карт, привели в соответствие со стандартом 5С 1383 рабочих места и охватили системой ТРМ (всеобщее обслуживание) 997 единиц оборудования.
Система бережливого производства в АГРОСИЛЕ начала внедряться в 2014 году. На первом этапе в программу вошли ООО «Челны-Бройлер», ООО «Тукаевский Племрепродуктор», ООО «Набережночелнинский Инкубатор», ОАО «Заинский Сахар», ОАО «Набережночелнинский Элеватор», ОАО «Актышское ХПП» и ООО «Семенной завод». «Заинский Сахар» в том же году заключил договор научным подразделением автогиганта Toyota - ToyotaEngineeringCorporation, которое консультировало по вопросам внедрения принципов и инструментов бережливого производства.
Уже на первых этапах внедрения программа отличалась минимальными ресурсами, что позволило существенно снизить затраты и повысить эффективность процессов, активизировать персонал, обеспечить эффективное управление ресурсами и повысить конкурентоспособность продукции. В 2017 году к системе «АГРО» стали подключаться и другие предприятия Холдинга.
В 2021 году АГРОСИЛА утвердила стратегию развития «АГРО» до 2024 года. Сегодня приняты долгосрочные и краткосрочные цели по каждому предприятию и направлению деятельности, а 8 предприятий холдинга участвуют в национальном проекте «Повышение производительности труда».